_
Tu Taller mecánico encaminado a la optimización en 3 meses
Por que haces lo que te apasiona, mereces que tu taller te permita vivir bien y tranquilo.
Los Autos tienen innovaciones cada año, tu taller también debería.
Quiero una plazaSólo el 20% de los talleres aplica un Sistema de Gestión, y sólo el 5% es considerado un negocio exitoso.
El mayor problema de que los talleres no despeguen como negocio es que quienes están a la cabeza tienen un perfíl mas técnico que administrativo, pero con la determinación y la estrategia correcta esa realidad puede voltearse y un taller puede funcionar como un negocio con altas ganancias como originalmente fue planteado en su apertura.
94% de dueños de talleres
Inició su taller sin un conocimiento de los pilares básicos que debe asentarse su negocio.
70% de talleres mecánicos
Alcanza la barrera de 5 años en el mercado, pero no tiene datos de perdidas y ganancias.
(no sabe si crece o se estanca).
85% de talleres
No realizan un control de calidad a la medida de la exigencia de sus clientes.
De Seguro piensas que tu taller va funcionando bien, hay clientes, siempre hay trabajo y tambien….
Horario de 8am a .... ?
Tienes una hora de entrada, pero no sabes a ciencia cierta la hora de terminar, y a veces, te incomoda que esas horas perdidas no sean remuneradas, y lo peor es que, ese tiempo se esfuma y pudo haber sido aprovechado con la familia o con algo que verdaderamente disfrutes hacer.
Si no estoy en el taller las cosas no salen
Te pasa que si no exiges a tus colaboradores, no tienen la iniciativa de hacer algo por ellos mismos, no saben lidiar con los clientes, en fin si tú no estás presente el taller no funciona o funciona a medias.
Este cliente acaba de irse y ya me está llamando?
Esa horrible sensación cuando un cliente que apenas retiró su vehículo y ves que esta llamando en la pantalla de tu celular, se te vienen mil ideas de que pudo a ver salido mal y no quieres contestar.
Existe un 5% de talleres que funciona de lunes a viernes, trabaja 8 horas diarias, formado por un equipo humano sólido y es económicamente rentable.
No es un cuento de hadas, es trabajo arduo y trabajo inteligente, mediante la aplicación de sistemas y procesos, de gestión empresarial desarrolladas en talleres exitosos y concesionarios, que pueden ser introducidas en tu taller con una estrategia adaptativa para lograr tener los resultados que tú esperas con tu taller.
Quiero mi plazaÉste es el camino para transformar tu taller
Ya has probado algunas opciones como…
Un software de gestión
Un software es muy útil, pero si no tienes el habito de escribirlo todo, los números desaparecen en el aire, además hay tanto que hacer que no da tiempo a escribir cuando se puede hacer algun trabajo.
Contratar un ayudante para que nos de una mano
Contratamos a una persona para que nos libere un poco la carga, pero al final del dia tenemos más carga aún, por que no tenemos la suficiente confianza para dejarlo solo, o ya tuvo alguna equivocación, y sentimos que es un gasto más que una ayuda.
Compraste una nueva herramienta o ya estás en un nuevo curso
Siempre sentimos que no estamos lo suficientemente listos o que algo nos falta para que los clientes nos lleguen, o creemos que con la última tecnología lo solucionaremos todo, pero si lo que en realidad buscamos es mejorar la economía del taller, estamos muy lejos de conseguirlo.
Los sistemas de gestión más exitosos del sector automotríz aplicados en tu taller
La aplicación de procesos con la estrategia correcta han venido construyendo talleres exitosos hace ya más de 30 años y el tuyo, puede ser el proximo.
Quiero ser el próximoTu taller operando para una comunidad exigente y generando buenas ganancias
Reduce las horas en el taller
Manejar una agenda, dónde se puede controlar al máximo los tiempos recepción, reparación y entrega de vehículos, permite establecer horarios de apertura y cierre del negocio con una educacion activa a los clientes.
Consigue ese equipo que trabaja solo
Formar un equipo humano sólido, dónde cada miembro conoce sus responsabilidades y sus limitaciones, reduce errores en la ejecución de trabajos y fomenta un ambiente laboral sano. Además permite establecer perfiles idóneos para cada puesto.
Aumenta tus ganancias
Contruir una realación solida con clientes permite realizar ajustes en los margenes de ganancia del taller y planificar innovaciones o mejoras. Cliente Satisfecho dinero bien hecho.
Siéntete orgulloso por lo que tus clientes dicen de tu taller
Aplicando el proceso correcto y a medida de tu taller se podría incrementar sustancialmente el nivel de satisfacción de tu clientes, creciendo el porcentaje de retorno y fidelidad.
El factor de Experiencia de cliente, no es solo para restaurantes y viajes, tambien experimentan en taller al recibir tu servicio.
Libera horas para atender cosas que no tengan que ver con el taller.
Entiendo que el taller es tu principal ingreso, y tambien tu principal preocupacion, pero al llevar una agenda, puedes controlar los tiempos de los procesos que se gestionan en el taller, y con ello adelantarte y ver soluciones que antes no las veías.
Los talleres no necesariamente deben estar abiertos mas de 10 horas para funcionar economicamente.
Si tienes que salir del taller, que no te preocupe, las cosas pueden estar bajo control.
Al construir un equipo humano cohesionado, establecer funciones específicas para cada puesto, es mas sencillo que una persona pueda suplir a otra sabiendo que és lo que tiene que hacer.
Es posible delegar si conoces las fortalezas y mantienes una comunicación clara con tu equipo.
Aplicando los pasos de la estrategia que te presento, podrás ver que durante los tres primeros meses..
Reducirán las quejas por garantías
Incrementará la productividad del taller
Tendrás más control de tiempos de reparación y de gestión de personal
Stalin Matute
Profesional en el sector automotríz con más de 17 años de experiencia en el campo de servicio postventa. 2 años de experiencia como formador en gestión de talleres junto a DIM Formación Mecánica.
En mi experiencia como dueño, técnico y formador, he podido constatar que la parte en que flaquea el sector de postventa, precisamente es, en la parte administrativa. Y tengo un dolor que comparto con muchos colegas que es el de sentirse estancado y no sabía cómo transformar esa realidad, creía que se necesita una gran inversion o comenzar todo de cero. Cuando la realidad es que lo mas importante es conocer los fundamentos básicos de una empresa, planificar y actuar. Creo que es posible levantar el sector, trabajar con profesionalismo y vivir dignamente con buenas remuneraciones.
El secreto del cambio es enfocar toda tu energía, no en luchar contra lo viejo, sino en construir lo nuevo.
Sócrates
- Reuniones 1:1
- 12 semanas intensivas.
- + 12 semanas de análisis y consultas.
- 6 meses de Acompañamiento.
- Asistencia directa via Whatsapp.
- Documentación y material en PDF
- Plantillas Rellenables de aplicación rápida.
- Grupo Mastermind dueños de taller
- Roadmap paso a paso de procesos.
- Masterclass marketing para talleres.
